為貫徹落實公司人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，夯實工程人員專業(yè)水平及實操技能，1月3日至1月15日，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部署要求，由工程部聯(lián)合人力資源部主辦，行政管理部協(xié)辦的工程項目管理專題培訓(xùn)在公司本部進行。
本次培訓(xùn)為期11天，由公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)兩部分組成。公司培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司主營業(yè)務(wù)、核心技術(shù)與規(guī)章制度等，外部培訓(xùn)包括高效執(zhí)行力、安全管理、合同管理等主題。
公司總經(jīng)理于曠世系統(tǒng)介紹了公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展前景，詳細講解了專利技術(shù)-循環(huán)流化床煤氣化技術(shù)的原理與應(yīng)用領(lǐng)域。他表示，工程管理人員是公司實際經(jīng)營業(yè)務(wù)的推進者與執(zhí)行者，希望參訓(xùn)員工珍惜學(xué)習(xí)機會，端正態(tài)度，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風，立足崗位，注重總結(jié)，將培訓(xùn)成果應(yīng)用到實際現(xiàn)場工作中，通過培訓(xùn)提升工作水平。
研發(fā)部部長陽紹軍博士、設(shè)計部各專業(yè)負責人、費控部部長韓磊分別就公司的專利技術(shù)、設(shè)計常見問題、項目費控管理等相關(guān)知識進行了專項解析。采購部、財務(wù)部、行政部相關(guān)負責人則介紹了項目采購管理、財務(wù)方面知識與公司相關(guān)制度。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)員工深入研討了當前工作中重難點問題，總結(jié)交流了各自的項目管理經(jīng)驗，并就跨部門工作提出合理化建議，產(chǎn)出了豐碩的培訓(xùn)成果。
外部培訓(xùn)導(dǎo)師通過“愛崗敬業(yè)鑄就高效執(zhí)行力”、“建筑施工安全管理”、“項目合同管理及分析”三個主題引導(dǎo)參訓(xùn)員工思考工程管理人員應(yīng)具備的執(zhí)行、管理、協(xié)作能力，構(gòu)建項目管理體系，提升自身管理統(tǒng)籌能力。
在培訓(xùn)最后一天，由工程總監(jiān)韓鵬主持，參訓(xùn)員工共同參與了室內(nèi)拓展訓(xùn)練。通過一個個小游戲，加強彼此了解，增進友誼，營造和諧氛圍，提高團隊凝聚力。
參訓(xùn)員工紛紛表示，本次培訓(xùn)具有很強的針對性與實用性，培訓(xùn)內(nèi)容貫穿整個項目周期，深度剖析了工程管理人員需掌握的業(yè)務(wù)技能，在今后的工作中將結(jié)合項目實際，學(xué)以致用。
2020年將是中合氣化幾個重點項目投運的關(guān)鍵年，同時公司也將開展新的戰(zhàn)略布局，提高市場開拓能力，積極拓展新項目。建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能過硬、綜合素質(zhì)過硬的項目管理隊伍是公司當前的重要任務(wù)之一。本次培訓(xùn)為培養(yǎng)具有良好綜合管理與計劃執(zhí)行能力的工程管理人才，提高中合氣化項目管理水平發(fā)揮了積極作用。
